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作者:管理员 日期:2016-05-25 [ 加粗 高亮 还原 ]
安全生产目标和指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本办法。

1考核内容

1.1控制指标

控制指标有:事故发生情况,如工伤事故起数等。

1.2工作目标

工作目标有:安全的组织领导和部署,责任体系的建立健全、监管机构和队伍建设、安全监管、隐患治理、事故查处等,如安全培训率、特种设备检测率、安全协议签订率、安全附件检测率、隐患整改率等。

2考核方法

2.1考核采取日常监控评价和年度考核相结合的方式进行。

日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

2.2考核分值计算。根据安全生产目标考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为50分,工作目标为50分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

2.3考核结果的档次划分,考核结果分为“优良、较好、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”;6074分定为“一般”;7589分定为“较好”;90分(含90分)以上的定为“优良”。

3安全生产目标考核评价标准

序号

考核项目

扣罚

总分

备注

控制指标

1

工伤事故

发生一起轻伤及以上事故扣罚50

50

对主要责任人

工作目标

2

安全计划

每少培训一人扣1

5

对主要责任人

3

特种设备检测

每少检测一项扣2

10

对主要责任人

4

安全设施检测

每少检测一具扣2

10

对主要责任人

5

安全协议签订

每少签订一份扣1

5

对主要责任人

6

隐患整改率

每发生一次不按期整改扣2

10

对主要责任人

7

服务投诉率

每发生一起有责投诉扣10

10

对主要责任人

 

编制:                        审核:                      批准:

4相关记录

XX年度安全生产控制指标和工作目标考核表》JL-02

《安全生产目标与指标执行情况监测记录表》JL-04

《安全生产目标和指标完成效果评估报告》JL-05
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